為將整頓工作作風(fēng)專項(xiàng)活動(dòng)真正落到實(shí)處，自2020年9月7日開始，萬和弘遠(yuǎn)對自查以及檢視階段發(fā)現(xiàn)的問題、員工反映強(qiáng)烈的問題、上級黨委提出的問題等，列明整改清單，嚴(yán)格對照清單內(nèi)容進(jìn)行有效落實(shí)整改。同時(shí)，每位員工也對個(gè)人在學(xué)習(xí)和自查階段發(fā)現(xiàn)的問題清單進(jìn)行逐項(xiàng)整改。

針對公司與個(gè)人層面存在的共性問題，公司多次召開整改分析會，深入分析主客觀原因，并采取實(shí)際措施進(jìn)行整改。

一、業(yè)務(wù)開展與預(yù)期相比有所滯后問題

由于當(dāng)前私募行業(yè)環(huán)境競爭激烈，萬和弘遠(yuǎn)作為初創(chuàng)公司，在歷史業(yè)績、管理規(guī)模、品牌知名度、資本實(shí)力等方面不具備競爭優(yōu)勢。而現(xiàn)有激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)又明顯低于行業(yè)普遍水平，不利于在嚴(yán)峻的募資形勢下開拓市場。為縮小與市場化激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的差距，提高全員營銷積極性，公司對原有激勵(lì)辦法進(jìn)行修訂，以激勵(lì)全體員工全力以赴開拓業(yè)務(wù)；同時(shí)，各業(yè)務(wù)部門認(rèn)真分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，查找問題，分析原因，采取有效解決措施。此外，前臺和后臺部門之間加強(qiáng)溝通交流，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)資源信息共享，強(qiáng)化中后臺對業(yè)務(wù)的支持力度。公司全體員工不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，積極與母公司業(yè)務(wù)部門走訪互動(dòng)，與經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、研究咨詢業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部門以及各營業(yè)部密切合作，實(shí)現(xiàn)有效的客戶資源共享。

二、公司部分員工對相關(guān)監(jiān)管政策制度不夠熟悉問題

公司密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)監(jiān)管政策的出臺及變化，以及對公司經(jīng)營活動(dòng)有重大影響的相關(guān)信息，有效評估這些信息對公司發(fā)展的影響，并將這些信息及時(shí)傳遞給員工；合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理部開展多場合規(guī)內(nèi)容培訓(xùn)，引導(dǎo)全員關(guān)注和學(xué)習(xí)最新的監(jiān)管政策、制度及規(guī)定等，不斷加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)。全體員工自覺加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)交流與學(xué)習(xí)，多途徑、多角度了解同業(yè)做法，保持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)及協(xié)會自律組織積極有效溝通，提高個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)防范識別判斷能力，保障業(yè)務(wù)安全有效開展落地。

三、國資國企協(xié)同有待進(jìn)一步加強(qiáng)問題

為最大限度發(fā)揮國資國企協(xié)同效應(yīng)，打造企業(yè)協(xié)同發(fā)展文化，公司積極加強(qiáng)與各兄弟單位溝通、交流，擬通過整合國企資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏發(fā)展。公司員工在開拓市場化資源的同時(shí)，加強(qiáng)對國資相關(guān)政策規(guī)定的關(guān)注、學(xué)習(xí)與深入思考，積極尋求探訪國企內(nèi)、企業(yè)間互利共贏的合作模式。

公司執(zhí)行董事崔凱要求大家高度重視并嚴(yán)格貫徹落實(shí)總部關(guān)于整風(fēng)活動(dòng)的各項(xiàng)要求，力戒形式主義。要求以此次活動(dòng)為契機(jī)，一以貫之持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，將良好工作作風(fēng)外化于形、內(nèi)化于心。不斷提高公司整體業(yè)務(wù)水平和管理能力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)快速穩(wěn)定發(fā)展。